大道至简 安邦兴企

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生意难做怎么办?大家都在做你会我会的相同事情,在争抢着同一群体客户!当过去所有的成功方法在今天行不通的时候,企业家到底应该怎么办?日前,在深圳华夏建工集团集团针对装饰行业发展的话题引起热议,华夏建工集团,中华囗碑,华夏建工集团因热爱而追求!为目标而奋斗!

 

移动互联信息大爆炸的时代下,新的商业模式和商机已经扑面而来,传统就是昨天,活好就是今天,如何应对竞争企也如何升级,面对残酷的环境要用什么新的理念构建新的核心竞争力!顺应与突破对于每个人一个思维模式至关重要!这里没有会销、没有洗脑、没有演讲,只限企业高层的对话,我不敢保证当大家都搞懂时商机已不复存在。

 

装饰行业涵盖装饰设计、装饰材料、家具家电、五金建材、软装配饰、智能家居、床上用品等产业,装饰材料产业呈现出绿色环保、集成化和工业化、渠道电商化的发展趋势。但装饰材料行业呈现大、中、小、散、乱的格局,又是一个消费频次很低的行业,不能实现满足装饰行业的供给服务集约化需求。伴随着工业革命和科学技术的发展,迫切需要通过科学数据等手段引领以适应时代的变化,通过新技术的全晰直达裂变系统对产业进行协调和服务,从上层领域促进装饰建材行业的可持续性发展,从企业的结构性进行改造是必要的也是行业发展的前景和趋势。一、企业的上层领域俗话说:吃不穷,喝不穷,算计不到才受穷。我02年编创了《深圳市小型装饰装修施工合同》,03年出版发行现深圳建设局仍在出售,这是行业结构性的改变和促进,这是行业性上层领域的举措,改变的是行业规范及有法可依。那么,对于企业结构性的改变是什么?99%的企业没有抓住这一重点,而是在延续传统行为习惯,改变需要决策层的高瞻远睹(话题大多不易展开可私聊)。我曾说过:中国革命的成功在于毛主席的应明决策,而具有飞机大炮的八百万正规军的蒋介石,却逃离台湾孤岛,一位是胸怀天下受苦受难的人民大众,一位是为了蒋家王朝的四大家族,两者是战略思维与结构的不同。

 

移动互联的快速发展,我们传统企业的思维跟不上了,口头和形势上也互联网了,回过头看自己的企业还是老样子。前几天到访一个知名企业,每年上缴税达上亿元,提及政府扶持补贴申请,说公司派人申请了不够条件,还有一位老总直接安排手下办理结果无归,为什么?这就是上层领域的失误企业结构的问题了,2019深圳拿出七百多个亿来扶持中小企业发展,只是因为我们的企业不懂不专业有专术而将错失良机。

 

二、逻辑思维与老板思维逻辑思维是以高智商和高情商的推理思维,而老板思维是自以为是的判断思维,两种思维的结合是相符相乘而不矛盾,只是方式方法上的升级和互补思维。一位企业老板述说他的艰难和苦楚,全国的代理商和分公司业绩严重下滑,总公司也严重超支出经营困难怎么办?我问他怎么打算时,他无奈的说等明年会好吧!我告诉他明年不会好,是天变了你没变!时代不同了你还是老方法!我向他阐述了几个观点时他幌然大悟,但到目前为止他还没有行动,贯性和传统的思维让他左右举其不定。所以,市场永远是好的,只是我们跟不上发展的速度了,华为、中兴、海尔之所以成为企业霸主有其成功的道理。顺势者昌,逆势者王。这个势就是趋势,一个趋势和一个经济浪潮来临之时,大多数人看不清抓不住,正可谓”二八定律“。

三、脱离低级的趣味所谓“低级趣味”并不是狭言的低级,很多人停留在找客户找项目上,却忽视了从系统和渠道上的建设,要么是产品不对路,要么是品牌不够影响力,要么是价格等问题,总结一句是企业核心竞争力,是客户在和你产品发生交易之时第一个了解你,是用最简便的全晰直达了解你!假如你企业系统性的进入流程,那么,你的领导管理层、你的部门全员、你的分公司及代理商们,统一鸟枪换炮了、与竞争对手不同了、在同质化中有绝对差异了,老板轻松了,企业发展了,员工有钱了。所以,企业上层领域决定企业的未来,绝对不是单靠销售的嘴、跑断的腿!沉舟测畔千帆过,病树前头万木春!脱离低级趣味!

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